本文摘要：[概要]本文首先分析并阐释了建筑工程管理的重要性，然后从成本掌控、质量管理以及技术创新三个层面展开研究和探究，最后明确提出建筑工程管理实行过程中的强化措施以及涉及的合理化建议。

[概要]本文首先分析并阐释了建筑工程管理的重要性，然后从成本掌控、质量管理以及技术创新三个层面展开研究和探究，最后明确提出建筑工程管理实行过程中的强化措施以及涉及的合理化建议。[关键词]建筑工程技能管理项目管理创意　　建筑工程的技能管理工作是工程项目管理的最重要内容，只有将技能管理划入建筑企业的经营管理当中，工程技术管理水平和施工技能管理水平才能以求大大提高，从而有效地增进建筑企业的持续、较慢发展。　　1.建筑工程技能管理的重要性　　建筑工程技能管理工作的主要任务是运用科学的管理方法和职能，创建并完备技能管理体系与管理制度，卓有成效地积极开展技能考核与技术开发创意。

建筑工程技能管理工作的重要性展现出如下：　　（1）规范管理标准，增强管理职能。建筑工程技能管理工作对工程展开全过程管理，这就拒绝建筑企业创建缜密的工作规范和业务标准。所以建筑工程技能管理工作在一定程度上需要起着规范管理标准，增强管理职能的目的。　　（2）强化企业实力，提高市场竞争力。

目前很多企业虽然享有更为实力雄厚的物质力量，但由于技能管理水平的脆弱，在市场竞争中往往正处于劣势。而随着建筑企业工程竞争的日益白热化，技能管理水平所体现出有的竞争实力也更为引人注目，在确保工程质量的前提下，技能管理工作需要充分发挥材料、设备以及人员的创造力，从而有效地减少建筑工程成本，提高企业的经济效益和市场竞争能力。

　　（3）培育高素质人才，完备人才结构。通过建筑工程技能管理，强化对员工技术业务能力的培育和考核，并采行大力有效地的措施，引入高素质人才，创建和完备企业人才结构以构建专业功能的给定。

　　2.建筑工程技能管理的实行内容　　2.1成本管理　　低成本是建筑工程企业各项工作经济效果和质量水平情况的综合体现，对于企业的存活和发展具备较小的现实意义。强化成本管理，主要从材料设备成本掌控、机械成本掌控以及人工成本掌控三方面展开考虑到。

　　2.1.1材料设备成本掌控　　创建材料设备订购小组展开招标订购，在确保产品质量及服务的前提下，掌控好材料及设备的订购价格，尽量把服务性的工作交由供应商处置，同时结合实际情况制订全面的材料设备进场规划以及施工工艺，强化材料用于与管理，资金资源调配等工作，杜绝不必要的浪费。　　2.1.2机械成本掌控　　企业应该根据自身实力与项目实际情况配有适当的机械设备，对于大中型施工项目，工期较长，资金额度较小，在机械设备资金投入对项目资金会包含过于大压力的情况下，应该尽量减少大型设备的出租费用，而对于小型项目，由于工期较短，可以出租塔吊、高速架、混凝土泵机等大型设备，尽量采买搅拌机、砂浆机等小型设备，有效地掌控机械设备资金的投放。因此，只有在施工项目中构成合理的机械设备配备，才能产生最佳的工程效能，从而超过有效地的成本掌控。　　2.1.3人工成本掌控　　虽然人工成本在整个工程总额的比例较小，但在高质量的施工拒绝下，展开合理的人员配备，自由选择高效协商的专业施工队伍，合理配置管理人员，高质量已完成施工拒绝是确保有效地管理的关键。

专业的施工队伍一般由项目经理、总施工的组织自由选择并交施工人员展开管理。另外，还应该的组织现场办公点，合理配置涉及管理人员及设施设备，强化现场管理能力，提升工程施工效率。　　2.2质量管理　　建设工程质量问题不仅关系到工程的适用性以及建设项目的投资效果，还关系到人民群众的生命财产安全性，因此对于质量的管理应该跨越于工程的整个过程。

　　2.2.1创建工程质量保证体系　　建筑工程质量保证体系是跨越于工程建设全过程的必不可少的组成部分。该体系是由当地政府必要领导，集工程研发、工程监理、质量监督三种管理形式于一体的原始的质量保证体系。

各承建施工单位需要在工程管理和施工过程中及时地展开信息沟通与传送，相互配合互相联系，从确保工程整体最佳效益的角度抵达，从工程施工打算、材料设备订购、施工工序掌控以及竣工验收、产品维护等各个质量环节中有效地充分发挥其指导和监督起到。　　2.2.2创建并完备监督管理机制　　首先应该创建工程质量监督告诉制度，使承建各方及时理解监督工作的方式方法以及内容和手段，充分调动各单位自我约束的积极性和主动性，心态规范质量不道德。

二是要创建集体监督机制，确保执法监督的准确性以及公正性，提升监督执法人员的透明度。对于检查找到的违规行为必需获得及时排查，消除隐患。三是要强化施工单位的技术管理，另设专人追踪检查，以保证涉及资料与工程进度的同步性与可靠性。

四是要创建质量责任制，做质量工作专人专责，并展开检查考核，提升全员质量安全意识。　　2.2.3创建并完备防治机制　　建设工程质量管理不仅要推崇从点上展开管理，更加要侧重建筑工程全过程的管理，作好施工过程的质量管理工作，必需强化事前掌控，对施工过程中有可能再次发生质量问题的各种因素展开再行分析、辨别，创建并完备防治机制，针对施工过程中的薄弱环节采取有效的预防措施。　　2.3技术创新管理　　建设企业必需高度重视技术创新管理工作，才能使施工项目具备强劲的生命力，才能适应环境当前生产力以及行业市场的必须。建设企业技术创新管理工作应该侧重技术变革责任体系的创建，并大大增大对技术创新的投放，推广应用新材料、新的设备、新工艺、新技术，的组织对施工项目中的重点、难题问题积极开展技术研制成功，大力总结并普遍推展技术创新成果，增进项目施工技术创新形式的不断完善与变革，以强化企业的市场竞争力。

　　3.建筑工程技能管理实行过程中的强化措施　　3.1完善的组织机构，具体管理职责　　在工程项目实行阶段，不应根据项目类别及规模，从专业知识结构、综合决策才能等方面合理配备项目管理班子，配置管理力量，具体管理职责，并强化对项目管理班子的监管和技能考核，维持项目管理班子的稳定性，以提升项目管理的能力。　　3.2完善完备管理制度　　一是要实施资金集控管理。对项目资金展开统一调配、集中管理以提升资金用于效率。

二是要完备安全性质量保障机制。严格执行企业项目质量掌控和安全性质量管理体系标准，制订工程各个阶段的质量掌控办法。三是要规范工程项目合约管理。

建全和完备合约签定前的会签审查、注册备案以及合约继续执行过程中的信息反馈、监督检查等制度，并对合约的签下和还款的整个过程展开监控。　　3.3强化监控力度，创建考核体系　　一是要实施工程审核制度。审核跨越于工程施工的整个过程，通过对工程项目的事前、事中以及完工审核，需要构成有效地的监督约束机制。

二是要创建严苛有序的考核体系，并定期与工程管理目标责任书展开对照，展开全面精细的考核。　　4.小结　　目前，随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争更加白热化，而工程技能管理在建筑企业中占据十分最重要的地位。因此，我们要贯彻采取有效措施，强化新形势下的建设工程技能管理工作，大大提高工程技术水平，有效地增进建筑企业的持续、较慢发展。　　参考文献　　[1]李化中.论如何提升建筑工程施工管理[J].建筑与工程，2010（17）：22-24.　　[2]黄树龙.建筑工程施工项目的技术管理[J].广东建材，2009（5）：52-56.　　[3]董刚.浅谈建筑施工企业的施工项目管理措施[J].现代企业文化，2010（21）：56-57..。

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